千禧一代和其他几代人一起工作（和吃鹧鸪）的 4 个关键

随着越来越多的百岁一代融入工作场所，在许多公司中，多达四代不同的一代人共存于同一屋檐下。这对企业领导者来说是一项最高的挑战。 毕竟，每一代人对于优秀员工应具备的品质、工作方式以及工作环境的期望都有自己独特的看法。 百岁一代意识到自己肩负着一套非常具体的价值观和期望，他们真诚地关心年长同事在组织中如何看待他们，以及这可能对他们的经验产生的影响。Z 世代在工作中与其他几代人建立的关系是百禧一代在工作场所面临的 10 个最重要的挑战之一，这并非徒劳。 价值观和工作方式（以及偏见和刻板印象）的代际差异可能会在工作场所造成严重的冲突。

如果此类冲突处理得当，它们可能会对员工的敬业度、协作和生产力产生绝对毁灭性的影响。 为了避免分配到不同代际的员工在工作中发生摩擦，公司最好采用剖析的以下4 种策略： 培训 公司必须为员工提供尽可能最具 电话号码数据 建设性的学习机会，以研究塑造每一代人特定世界观的事件和经历，并找到共同点，为更好的工作关系奠定基础。 混合团体 重要的是，不同代际的员工要通过以精心组织的方式让他们接触不同的想法和工作方式来相互熟悉，例如使用与日常工作不直接相关的特殊工作或项目团队。 3. 相互指导 公司应该不遗余力地将百岁老人与年长的员工配对。



这样他们就可以互相学习。 虽然 Z 世代通常非常擅长使用新技术，并且可以在该领域指导年长员工，但更资深同事的经验可以帮助百禧一代正确铺平他们的职业生涯。 4、差异化福利 在工作场所福利方面，应不惜一切代价避免“一刀切”。那些能让婴儿潮一代长出长牙的东西可能对百年一代和千禧一代没有那么有吸引力。 公司为员工提供的福利计划必须符合他们特定的人生阶段，这一点至关重要。