Post by sadmanislam on Feb 1, 2024 4:16:56 GMT -5
纽约将举办一场实体活动（由 Katy Zack、Lea Marino、Vadim Lavrusik 和 Zach Seward 支持） 旧金山/硅谷正在举办一场实体活动（由 Ant's Eye View、Lithium Technology 和 Altimeter Group 提供支持） 奥斯汀将举办一场实体活动（由 Bazaarvoice Dell Powered Inc. SocialMedia.org Ant's Eye View 支持） 丹佛正在举办他们的活动由德克·肖支持） 多伦多将举办体育赛事 欧洲 伦敦正在举办一场“狂野”的体育活动（由 Blaise Grimes-Viort、Richard Millington、Arie Moyal、Alistair Sibley、Serena Obhrai、eMint、eModeration 支持） 巴塞罗那将举办“Dà del Community Manager”活动（由 SMCorner.com（Espacios de Social Media）支持） 阿姆斯特丹正在举办一场活动， 此处有更多评论（由荷兰 B2B 社区 Myler 的社区管理总监 Mathijs Van Der Kooi 提供支持） 瑞士正在进行讨论（我不确定它说什么）（由瑞士社区管理者协会支持）
中东 约旦将举办一场体育赛事（由 CMAD Jordan 支持） 非洲 传真列表 纳罗比 (Narobi) 正在举办社区经理日活动，并有一个小组(Mark Kaigwa Soud Hyder) 亚洲 ？ 注：这一切都是从波士顿开始的，那里有很多社区相关的公司，很快就在纽约、奥斯汀、旧金山等科技热点地区蔓延开来。通常，我们的行业看起来很复杂，但又渴望简单。其中一种收集简单性的技术是开发框架，企业社会战略家可以应用该框架来实现其业务目标。我已经研究这个“投资回报率金字塔”框架几个月了，准备分享比我在 LeWeb 的主题演讲（幻灯片和视频）更详细的内容，我是在 LeWeb 上首次向公众介绍这个框架的。 [新手向高管提供参与度数据——导致自己陷入获取更多追随者和粉丝的困境——没有明确的业务目标] 图7_博客 全球企业级规模公司的 140 名社会战略家表示，他们 2011 年的首要内部目标是“创建投资回报率衡量标准” 衡量，第一要务，对社会企业很重要 在我们最近关于社会企业买家的研究报告中.
阅读研究报告：企业社会战略家的职业路径）我们了解到，衡量是社会企业最重要的方面之一事实上，48% 的公司表示，首要任务是为内部计划“创建投资回报率衡量标准”（参见数据）。 实验媒介需要证明它们有效。企业社会战略家不断面临挑战，因为他们掌握了更多预算来证明他们的努力和团队正在发挥作用。 除了证明这些新媒体值得花时间之外，企业社会战略家还面临着现任职位同行的挑战，他们可能会放弃努力和预算来支持社会努力。 低迷的市场对支出进行了更严格的审查。随着经济衰退期间全面支出的减少，所有相关方都需要集中精力证明新的努力。那些能够有效衡量改进的业务案例可以让他们真正获得更多的预算。 企业社会战略家现在必须制定框架。大多数公司已经形成“中心辐射”结构（参见数据），这意味着一个小型的跨职能团队正在为各个业务部门提供帮助。在企业进入“蒲公英”阶段之前，现在建立标准的衡量方法非常重要，在“蒲公英”中，衡量策略被分解为辐条。
中东 约旦将举办一场体育赛事（由 CMAD Jordan 支持） 非洲 传真列表 纳罗比 (Narobi) 正在举办社区经理日活动，并有一个小组(Mark Kaigwa Soud Hyder) 亚洲 ？ 注：这一切都是从波士顿开始的，那里有很多社区相关的公司，很快就在纽约、奥斯汀、旧金山等科技热点地区蔓延开来。通常，我们的行业看起来很复杂，但又渴望简单。其中一种收集简单性的技术是开发框架，企业社会战略家可以应用该框架来实现其业务目标。我已经研究这个“投资回报率金字塔”框架几个月了，准备分享比我在 LeWeb 的主题演讲（幻灯片和视频）更详细的内容，我是在 LeWeb 上首次向公众介绍这个框架的。 [新手向高管提供参与度数据——导致自己陷入获取更多追随者和粉丝的困境——没有明确的业务目标] 图7_博客 全球企业级规模公司的 140 名社会战略家表示，他们 2011 年的首要内部目标是“创建投资回报率衡量标准” 衡量，第一要务，对社会企业很重要 在我们最近关于社会企业买家的研究报告中.
阅读研究报告：企业社会战略家的职业路径）我们了解到，衡量是社会企业最重要的方面之一事实上，48% 的公司表示，首要任务是为内部计划“创建投资回报率衡量标准”（参见数据）。 实验媒介需要证明它们有效。企业社会战略家不断面临挑战，因为他们掌握了更多预算来证明他们的努力和团队正在发挥作用。 除了证明这些新媒体值得花时间之外，企业社会战略家还面临着现任职位同行的挑战，他们可能会放弃努力和预算来支持社会努力。 低迷的市场对支出进行了更严格的审查。随着经济衰退期间全面支出的减少，所有相关方都需要集中精力证明新的努力。那些能够有效衡量改进的业务案例可以让他们真正获得更多的预算。 企业社会战略家现在必须制定框架。大多数公司已经形成“中心辐射”结构（参见数据），这意味着一个小型的跨职能团队正在为各个业务部门提供帮助。在企业进入“蒲公英”阶段之前，现在建立标准的衡量方法非常重要，在“蒲公英”中，衡量策略被分解为辐条。